Opublikowane w

Jak zbudować skuteczną strategię?

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre firmy odnoszą sukcesy i osiągają lepsze wyniki niż inne?

Albo dlaczego jednych trudno pokonać, a innych nie?

Jeśli firma chce pozostać konkurencyjna w branży, musi stworzyć i realizować dobrą i solidną strategię.

Na przykład firmy takie jak Amazon odnoszą sukcesy od lat, ponieważ ich strategia jest ściśle związana z ich misją i wizją. Amazon jest znany jako najbardziej zorientowana na klienta firma na świecie. Jej produkty i usługi zapewniają bezproblemową obsługę, podczas której ludzie mogą przyjść do miejsca, znaleźć, odkryć i kupić online.

Strategia to długoterminowy plan, który tworzysz, aby Twoja firma osiągnęła pożądany, przyszły stan, jaki sobie wyobrażasz. Strategia obejmuje cele i zadania Twojej firmy, rodzaj produktów / usług, które planujesz zbudować, klientów, którym chcesz sprzedawać, oraz rynki, na których służysz, aby osiągać zyski.

Strategia jest solidna, gdy wszystkie założenia przyjęte w czasie jej tworzenia zostały zweryfikowane i przetestowane pod kątem dokładności, a podjęte przez Ciebie decyzje mogą być przedstawione z jasnymi faktami i dowodami. Ważne jest, aby upewnić się, że Twoja strategia jest zgodna z celami Twojej firmy, rodzajem działalności, którą Twoja organizacja prowadzi i jest znana, oraz środowiskiem, w którym planujesz się rozwijać. Na przykład wizją Google jest zapewnienie użytkownikom najlepszych wrażeń z korzystania z internetu. Powszechnie znana jest wyszukiwarka Google. Wszystkie produkty i usługi, które tworzy Google, są zgodne z jej podstawowymi celami.

Dobra strategia pomoże Ci podjąć dobre decyzje inwestycyjne, np. Jak i gdzie chcesz wydawać pieniądze. Pomaga również w zapewnieniu wskazówek dotyczących ustalania priorytetów projektów i innych działań w organizacji. Alokuj i optymalizuj zasoby oraz osiągaj zyski, które generują ponadprzeciętne zwroty.

Jakie elementy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu własnej strategii:

1. Jasne, długoterminowe cele: Przygotuj długoterminowy i realistyczny plan strategiczny. Jaki rodzaj produktów / usług chciałbyś stworzyć? Kto będzie Twoim klientem? Jakie rynki chciałbyś obsługiwać i jakie działania chciałbyś kontynuować, aby osiągnąć pożądany stan w przyszłości?

2. Szansa: dokładnie przeanalizuj, jakie możliwości istnieją w przyszłości i jak mogą się one rozwijać w czasie. Zbierz więcej danych i faktów z tym związanych przed podjęciem jakichkolwiek decyzji. Jasno zdiagnozuj ryzyko i wyzwania, jakie można przewidzieć, korzystając z tej możliwości, i opracuj plan łagodzenia ich skutków.

3. Innowacje: Upewnij się, że produkty / usługi, które planujesz zbudować, są wyjątkowe, z wyraźnym zróżnicowaniem – i że są dostosowane do Twojej firmy. Przypomnij sobie, kiedy Apple wypuściło iPoda, prawdziwie innowacyjny produkt. Od tego czasu firma jest znana ze swojej marki i jakości. Wraz z komputerami ludzie kupują również inne produkty Apple, takie jak iPhone, iPad itp., Nawet jeśli mogą być droższe niż ich alternatywy.

4. Konkurencja: upewnij się, że Twoja strategia pozostaje konkurencyjna. Wybierz rynek, który nie jest obsługiwany lub niedostatecznie obsługiwany, z niewielką lub żadną konkurencją i bądź tam pierwszy. W ten sposób zdobędziesz udział w rynku, zbudujesz swoją markę i dobrze wypozycjonujesz swoją firmę na tym rynku, utrudniając pojawiającym się nowym podmiotom.

5. Korzyści skali: obniż koszty swoich towarów / usług, pozostając jednocześnie innowacyjnymi. Oferuj unikalne funkcje i wysokiej jakości obsługę klienta. Jest grupa przedsiębiorstw, które stara się sprzedawać swoje produkty po znacznie niższej cenie, zwiększając sprzedaż dzięki dużej bazie klientów i generując wyższe zyski.

6. Czas wprowadzenia produktu na rynek: dokładnie oceń opcje „buduj kontra kup” dla produktów / usług, które planujesz zaoferować swoim klientom. Czasami może być taniej kupić część produktów lub rozwiązań, które są już dostępne, lub zlecić je zewnętrznemu dostawcy, aby zaoszczędzić trochę kosztów produkcji towarów / usług i wprowadzenia ich na rynek.
7. Testy: Okresowo przeglądaj i aktualizuj swoją strategię, aby mieć pewność, że jest zawsze aktualna i spełnia cele firmy oraz jej potrzeby rynkowe. Przetestuj to w małych fazach. Lepiej szybko zaniechać realizacji, gdy jest to tańsze, i wyleczyć się z błędów.
8. Ryzyka i niepowodzenia: Uwzględnij ryzyko w swoim planie i pozwól swojej organizacji zaakceptować niepowodzenia. Skorzystaj z unikalnych spostrzeżeń zdobytych na podstawie sukcesów i porażek, aby uczyć się na podstawie swoich przeszłych doświadczeń i poprawić swoją przyszłość.
9. Interesariusze: Po sfinalizowaniu planu podziel się nim z pracownikami w organizacji, aby udzielić im wskazówek i uzasadnić inicjatywy, które zostaną przeprowadzone w firmie. Wyjaśnij, jak to się odnosi do nich i do firmy. Dodatkowo przygotuj oddzielny plan, aby podzielić się nim z zewnętrznymi interesariuszami, takimi jak inwestorzy, partnerzy, dostawcy, analitycy branżowi i klienci. Poinformuj ich, co robisz, dlaczego to robisz i jaki ma to wpływ na prognozy firmy dotyczące generowania przychodów i wpływu na wartość dla akcjonariuszy.
Chcesz, aby Twoja firma odnosiła sukcesy i osiągała lepsze wyniki niż konkurenci?
Opracuj i zastosuj solidną, konkurencyjną strategię, aby osiągać zyski generujące ponadprzeciętne zwroty.
Udostępnij:
Opublikowane w

Czym są OKRY i jak się je pisze?

Cele i kluczowe rezultaty (OKR – Objective Key Results) to popularna strategia zarządzania służąca do wyznaczania celów w organizacjach oraz do 5 kluczowych wyników, które mierzą postęp w realizacji celu.

Wypróbuj OKR, jeśli …

  • Uwielbiasz dane i szukasz bardziej rygorystycznego sposobu wyznaczania i śledzenia celów
  • Wkładasz dużo pracy, ale masz wrażenie, że nie robisz postępów we właściwych rzeczach
  • Trudno Ci powiedzieć „nie” i trzymać się priorytetów
  • Poczujesz, jakbyś rozwijał się na stabilnym poziomie i zechcesz rzucić sobie wyzwanie
  • Istnieje konieczność ustalenia priorytetów i dostosowania działań w firmie, oddziale lub zespole.

Jak często należy ustawiać OKR?

Nie ma przypisanej kadencji OKR, której należy przestrzegać, jednak najczęściej uważa się, że 1-3 miesiące to najlepszy okres – wystarczająco długi, aby zobaczyć wyniki, ale też wystarczająco krótki, aby działanie wydawało się pilne. Okresy mogą również nakładać się na siebie. Na przykład, możesz ustawić wysokie roczne OKR, a następnie podzielić je na krótsze kwartalne lub nawet miesięczne.

Przykład:

Jeśli rocznym celem Twojej firmy jest „poprawienie miesięcznego wskaźnika utrzymania klientów o 20%”, kluczowy cel „seria powitalnych wiadomości e-mail o przebudowie” może stać się celem pierwszego kwartału dla Twojego zespołu rozwojowego.

Każdy OKR może również mieć Inicjatywy, które opisują prace wymagane do napędzania postępów w zakresie Kluczowych Wyników. Ramy obejmują szereg zasad, które pomagają pracownikom ustalać priorytety, dostosowywać, skupiać się i mierzyć wyniki wykonywanej pracy.
Inicjatywa powinna być konkretna. Jej zakres musi być jasno określony,
a właściciel inicjatywy musi wiedzieć, co robić. Nie może być niejasny, jak może być Cel. Dlatego inicjatywa musi zawierać czasowniki, które są jednoznaczne, takie jak uruchomienie, czy napisanie.
Powinieneś mieć pełną kontrolę nad swoimi inicjatywami, co oznacza, że ​​będziesz mógł je ukończyć. Oznacza to, że nie powinno być żadnych zależności od czegoś lub kogoś innego. Oznacza to również, że możesz zostać pociągnięty do odpowiedzialności za niezakończenie swoich Inicjatyw; trudniej będzie pociągnąć kogoś do odpowiedzialności za nieosiągnięcie jego OKR (ponieważ nie będzie on miał pełnej kontroli nad tym drugim).
Obecnie stosowaniem opisywanej techniki chwalą się największe firmy na świecie, w tym Intel, Google, LinkedIn, czy Oracle.
  • OKR to połączenie celów firmy, zespołu i celów osobistych z mierzalnymi wynikami, przy jednoczesnej współpracy wszystkich członków zespołu i liderów w jednym, ujednoliconym kierunku.
  • OKR mają być publiczne, aby wszyscy dążyli do tych samych celów i byli świadomi tego, nad czym pracują inni.

7 kluczowych założeń, aby OKR działały.

OKR mogą wydawać się proste z pozoru, ale to nie znaczy, że są łatwe do wdrożenia w praktyce. Doerr podsumowuje dziesięciolecia doświadczenia w pomaganiu firmom we wdrażaniu OKR w 7 podstawowych lekcjach, które sprawiają, że działają w dowolnym kontekście:

Mniej znaczy więcej

Doerr zaleca 3-5 kluczowych wyników na cel. Więcej przytępia przejrzystość i skupienie, które zapewniają OKR.

Wyznaczaj cele od dołu do góry

Jak zauważył ekspert ds. Zarządzania, Peter Drucker, „Kiedy ludzie wybierają sposób działania, są bardziej skłonni go zobaczyć”. Doerr zaleca, aby zespoły i osoby indywidualne wyznaczały mniej więcej połowę własnych OKR w porozumieniu ze swoimi menedżerami, a nie wszystkie cele wychodzące z góry.

Bez narzucania celów

Nawet odgórne OKR wysokiego szczebla, ustalane przez liderów firm, powinny być osiągane poprzez proces oparty na współpracy i integracji. Aby osiągnąć sukces, niezbędne jest porozumienie zbiorowe i akceptacja.

Elastyczność

OKR mają być zwinne w odpowiedzi na zmieniające się okoliczności. Kluczowe wyniki można zmodyfikować w połowie cyklu lub nawet odrzucić, jeśli okaże się, że nie mają już sensu. Chociaż cele są zwykle bardziej długoterminowe, mogą się one również zmieniać w razie potrzeby, aby dostosować się do nowych realiów i informacji. Na przykład, kiedy Motorola zaczęła kraść udział w rynku w 1979 roku, IBM musiał szybko zmienić priorytety w odpowiedzi. Na bardziej osobistym poziomie, jeśli odniesiesz kontuzję podczas treningu do maratonu, musisz zamiast tego skupić się na nowym celu regeneracji. Bez elastyczności OKR szybko staną się nieistotne.

Wyznaczaj „rozciągnięte” cele

Nie powinieneś osiągnąć 100% swoich OKR. Google słynie z dążenia do 60-70% wskaźnika sukcesu. 100% wskaźnik sukcesu oznacza, że grałeś ze swoimi celami zbyt bezpiecznie. OKR powinny rozciągnąć Ciebie, Twój zespół i / lub Twoją firmę poza to, do czego jesteś obecnie zdolny. Jeśli część Twoich OKR sprawia, że czujesz się nieswojo, robisz to dobrze.

Nigdy nie wiąż OKR z zachętami pieniężnymi

W przypadku firm Doerr wyjaśnia, że aby OKR działały, muszą pozostać oddzielone od wynagrodzenia. Gdy kluczowe wyniki zostaną powiązane z bonusami i promocjami, ludzie mają motywację, aby grać bezpiecznie. Aby podkreślić ten punkt, Doerr cytuje Andy’ego Grove, dyrektora IBM i „Ojca OKR”: „[OKR są] przeznaczone do kierowania człowiekiem – do włożenia stopera w swoją rękę, aby mógł ocenić własne wyniki. Nie jest to dokument prawny, na którym można oprzeć oceny wyników ”.

Bądź cierpliwy

Ustawienie OKR jest trudne. To, co zadziałało w IBM lub Google, prawdopodobnie nie zadziała w dokładnie taki sam sposób w Twojej organizacji ani w Twoim przypadku. Elastyczna mentalność prób i błędów stojąca za ustalaniem OKR odnosi się w równym stopniu do procesu stosowania samego systemu. Jest mało prawdopodobne, że uda ci się to dobrze za pierwszym razem, ale dzięki ciągłej ponownej ocenie i dostosowaniu swojego podejścia zbliżysz się do tego, co jest dla Ciebie najbardziej przydatne.

Co sprawia, że OKR są skuteczne?

W Measure What Matters Doerr opisuje cztery „supermoce” OKR, które odróżniają  ten system od innych wyznaczających cele:

Fokus

OKR zapewniają jasne zrozumienie tego, co należy traktować priorytetowo. Dają Tobie i Twojemu zespołowi pozwolenie na odmowę wszystkiego innego. Doerr opisuje, jak wyzwalające były firmy OKR w jego wczesnej karierze w IBM: „Kiedy ludzie przychodzili do mnie w połowie kwartału z prośbą o sporządzenie nowych arkuszy danych, czułem, że mogę odmówić bez obawy o reperkusje.

Równowaga

Piękno OKR polega na tym, że są one zarówno odgórnym, jak i oddolnym podejściem do wyznaczania celów. Podczas gdy firma ustanawia strategiczne OKR wysokiego poziomu (odgórnie), zespoły i osoby fizyczne są upoważnione do definiowania własnych OKR (w porozumieniu ze swoimi menedżerami), aby najlepiej realizować cele firmy (oddolnie). Następnie są właścicielami tego konkretnego dzieła.

Odpowiedzialność

Dobrze wykorzystane indywidualne OKR-y dostosowują Twoje codzienne działania do większych celów i celów, które sobie wyznaczyłeś. Jasne terminy stwarzają pilność, obiektywne pomiary eliminują subiektywność, a regularne kontrole zapewniają podjęcie natychmiastowych działań, jeśli kluczowy wynik wypadnie z toru lub wymaga korekty. W erze pracy opartej na wiedzy, gdzie wyniki są często trudne do zmierzenia i zdefiniowania, OKR mogą być wspólnie uzgodnionym punktem odniesienia do oceny, co działa, co blokuje, a co wymaga zmiany.

Wzrost

Prawidłowo stosowane OKR mogą być potężną siłą motywującą do rozciągnięcia siebie, zespołu lub firmy poza ich obecne możliwości. Ustawienie OKR powinno sprawić, że poczujesz się nieswojo, jednocześnie sprawiając, że porażka i późniejsza nauka będą naturalną częścią procesu.

Mówi się, że jeśli istnieje jedna praktyka zarządzania zespołem, którą każdy lider powinien wdrożyć, to jest to OKR. Jest lekki i nie zużywa zbyt dużo czasu ani zasobów do uruchomienia. Największy wpływ stosowania OKR w większości organizacji bez zarządzania celami lub tych, które koncentrują się wyłącznie na metrykach i KPI, to zmiana kulturowa od wyników do wyników. Przynosi duże korzyści w postaci produktywności, koncentracji i kultury firmy. Te trzy czynniki łączą się i prowadzą do zwiększonego zaangażowania pracowników.
Jaka jest różnica między OKR a KPI?

OKR i KPI są podobne, ale istnieją małe, lecz istotne różnice. OKR stanowią brakujące ogniwo między ambicją a rzeczywistością. Pomagają wyrwać się ze statusu quo i zabrać na nowe, często nieznane terytorium. Jeśli masz wielkie marzenie – inspirującą wizję – dla swojej firmy, potrzebujesz OKR, które Cię tam zabiorą. OKR symbolizują ambicję. Z drugiej strony KPI mierzy sukces, wynik, ilość lub jakość trwającego procesu lub działania. Mierzą procesy lub działania już wdrożone.

PRZYKŁADOWY CEL FIRMY – ZOSTAĆ NAJPOPULARNIEJSZĄ PLATFORMĄ SPRZEDAŻOWĄ ONLINE
PRZYKŁADOWY KLUCZOWY WYNIK – OSIĄGNĄĆ SPRZEDAŻ O WARTOŚCI 10 MILIONÓW ZŁOTYCH.
Udostępnij: