Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre firmy odnoszą sukcesy i osiągają lepsze wyniki niż inne?
Albo dlaczego jednych trudno pokonać, a innych nie?
Jeśli firma chce pozostać konkurencyjna w branży, musi stworzyć i realizować dobrą i solidną strategię.
Na przykład firmy takie jak Amazon odnoszą sukcesy od lat, ponieważ ich strategia jest ściśle związana z ich misją i wizją. Amazon jest znany jako najbardziej zorientowana na klienta firma na świecie. Jej produkty i usługi zapewniają bezproblemową obsługę, podczas której ludzie mogą przyjść do miejsca, znaleźć, odkryć i kupić online.
Strategia to długoterminowy plan, który tworzysz, aby Twoja firma osiągnęła pożądany, przyszły stan, jaki sobie wyobrażasz. Strategia obejmuje cele i zadania Twojej firmy, rodzaj produktów / usług, które planujesz zbudować, klientów, którym chcesz sprzedawać, oraz rynki, na których służysz, aby osiągać zyski.
Strategia jest solidna, gdy wszystkie założenia przyjęte w czasie jej tworzenia zostały zweryfikowane i przetestowane pod kątem dokładności, a podjęte przez Ciebie decyzje mogą być przedstawione z jasnymi faktami i dowodami. Ważne jest, aby upewnić się, że Twoja strategia jest zgodna z celami Twojej firmy, rodzajem działalności, którą Twoja organizacja prowadzi i jest znana, oraz środowiskiem, w którym planujesz się rozwijać. Na przykład wizją Google jest zapewnienie użytkownikom najlepszych wrażeń z korzystania z internetu. Powszechnie znana jest wyszukiwarka Google. Wszystkie produkty i usługi, które tworzy Google, są zgodne z jej podstawowymi celami.
Dobra strategia pomoże Ci podjąć dobre decyzje inwestycyjne, np. Jak i gdzie chcesz wydawać pieniądze. Pomaga również w zapewnieniu wskazówek dotyczących ustalania priorytetów projektów i innych działań w organizacji. Alokuj i optymalizuj zasoby oraz osiągaj zyski, które generują ponadprzeciętne zwroty.
Jakie elementy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu własnej strategii:
1. Jasne, długoterminowe cele: Przygotuj długoterminowy i realistyczny plan strategiczny. Jaki rodzaj produktów / usług chciałbyś stworzyć? Kto będzie Twoim klientem? Jakie rynki chciałbyś obsługiwać i jakie działania chciałbyś kontynuować, aby osiągnąć pożądany stan w przyszłości?
2. Szansa: dokładnie przeanalizuj, jakie możliwości istnieją w przyszłości i jak mogą się one rozwijać w czasie. Zbierz więcej danych i faktów z tym związanych przed podjęciem jakichkolwiek decyzji. Jasno zdiagnozuj ryzyko i wyzwania, jakie można przewidzieć, korzystając z tej możliwości, i opracuj plan łagodzenia ich skutków.
3. Innowacje: Upewnij się, że produkty / usługi, które planujesz zbudować, są wyjątkowe, z wyraźnym zróżnicowaniem – i że są dostosowane do Twojej firmy. Przypomnij sobie, kiedy Apple wypuściło iPoda, prawdziwie innowacyjny produkt. Od tego czasu firma jest znana ze swojej marki i jakości. Wraz z komputerami ludzie kupują również inne produkty Apple, takie jak iPhone, iPad itp., Nawet jeśli mogą być droższe niż ich alternatywy.
4. Konkurencja: upewnij się, że Twoja strategia pozostaje konkurencyjna. Wybierz rynek, który nie jest obsługiwany lub niedostatecznie obsługiwany, z niewielką lub żadną konkurencją i bądź tam pierwszy. W ten sposób zdobędziesz udział w rynku, zbudujesz swoją markę i dobrze wypozycjonujesz swoją firmę na tym rynku, utrudniając pojawiającym się nowym podmiotom.
5. Korzyści skali: obniż koszty swoich towarów / usług, pozostając jednocześnie innowacyjnymi. Oferuj unikalne funkcje i wysokiej jakości obsługę klienta. Jest grupa przedsiębiorstw, które stara się sprzedawać swoje produkty po znacznie niższej cenie, zwiększając sprzedaż dzięki dużej bazie klientów i generując wyższe zyski.